苏州江尚新材料科技专业生产冷拉扁钢，2017年我们公司出现了冷拉扁钢库存不合理，有的客户用的我们仓库老是没有货，还有的扁钢规格1年也没有人来询价，

工厂企业在进行产品生产的过程中，生产物料是必不可少的内容，因此工厂企业想要保证产品能够顺利按计划生产，其中对于物料的管理工作是不能疏忽的，做好库存管理工作更是一个重要的任务。

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我们都应该知道的是库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。我们在过去会认为仓库里的商品多，则表明企业发达、兴隆，而现代管理学则认为零库存是*好的库存管理。因为库存多，占用资金多，利息负担加重，但是如果过份降低库存，则会出现断档。

因此为了更好地做好库存管理工作，实现安全库存量与成本之间的平衡，在过去的发展中采用了多种管理方法，今天小编我就给大家简单分享以下常用的五种传统库存管理方法。4、再订货点库存法
再订货点 = 采购提前期消耗量 + 安全库存。再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。一般情况下，在考虑到保险库存时，再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。再订货点模型的表达式为：R = d x L + B。
5、库存盘点实践法
定义：盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。任务：查清实际库存量是否与帐卡相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。目标：确保帐、卡、物相符。我们2018年冷拉扁钢库存要用大数字分析，要按客户订单做库存，这样可以合理利用库存和经济，更多关于冷拉扁钢如何做好库存管理新闻登录官网