苏州江纳冷拉型钢专业生产1008冷拉异型钢。是苏州地区宝钢代理。今天带领大家分享一下1008冷拉异型钢内部应该这样有效沟通让员工知道公司的整体的状况，前进的方向和目标，同时让他们知道将会遇到的困难以及经营上的课题这种做法对于提高公司的道德水准，形成公司的合力，让员工朝着正确的方向奋进都是不可或缺的，凝聚员工的力量就能增强《公司的力量》，反之不能聚集员工的力量，就不能达成目标，就不能克服困难，为此公司的经营状况不仅对公司高层，而且对一般员工都要尽量的公开透明，这是最低限度的条件。个人浅见，这里边有两个心理误区:
1，误区一，思想观念不对～员工不需要了解公司宏观层面的东西。经营者不可以为，只要我成竹在胸，中层管好你的“枝”，基层管好你的“叶”就可以了，不管是哪一层，都是“人”在做事，人的心理活动是复杂的，人是有感性烦恼的，集中注意力是需要“明确方向、明确方针、明确传达”的；
2，误区二，方式方法不对～已经宣导过何必多次传达沟通。“管理不是放冷箭，而是回力标”需要多次传达、反复沟通、有效反馈，不能期望一次会议，所有人都能愿意理解、正确理解、准确理解并付之行动；我们现在遇到的问题，既有误区一的一部分，虽然有了基本观念，但是“不稳定、不彻底、不纯粹”，导致管理沟通行为还是差之毫厘谬之千里，达不到应有的效果。也有误区二的一部分，算是误区一的外化和延伸，偶尔通过开会讲一次，透明一次，就像放冷箭一样，冷不丁的释放信息，冷不丁的坦诚，很快那玻璃又贴上了纸，不透明，接着就是员工半信半疑、走走看看，无法形成稳定健康的气氛，管理回力标是需要下功夫，下长久功夫的。更多关于1008冷拉异型钢内部应该这样有效沟通新闻http://www.szrtjs.com/admin/index.asp |
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